从MII到更高：是蜂蜜还是毒药？

2025年3月，Haier Group的首席执行官Zhou Yunjie在全国人民议会期间因其“沉默的微笑”表情符号而受欢迎。该商人声称自己是“典型的科学与工程学人”，他开设了一个社会帐户，并将评论部分转变为“一群希望”，反对“实习生”的“典型科学与工程人”的实习生。当用户提出对“地区洗涤”的需求时，海尔团队会在夜间开发“用主管，干净的内衣和带有小管的袜子清洁大物品。一周内预防量超过88,000辆，建立了行业记录。在出现股票竞争的设备市场中，“倾听建议”是公司开设增量空间的关键。用户分享创新时代的股息。当Emprthose真正张开耳朵并听取用户的倾听时，经常享受创新和市场收益率的股息比预期的要好。这种开放的态度不仅为改进产品带来了地址，而且还产生了坚定不移的用户的信心，并形成了持续创新的积极循环。去年，一些互联网用户绘制照片以“做出欲望”。鉴于可以在分区中洗涤的洗衣机，小米“嘿尖端”推出了双管垫圈“一个小大小”。今年，海尔“将负责”小米，并更新“两个试管”，以用不同的衣服和方向对它们进行分类，并解决无法洗涤的任何问题。除了海尔（Haier），TCL和Hualing Air Condyer外，它们还是倾听建议的支柱。电视不仅要纠正缺陷，而且还要感谢用户拥有1,000元礼物。这项运动是2023年合同增长6.2％的关键启动子。根据公共信息，Tianrun Yugut在用户转换包装包装时提高了食品学位，并更快地优化了屋顶设计。NTO“水稻运输工具”和当地品牌进入了国家市场。已更新的Indica。这些案例证实了创新的爆炸力使用户参与。通过社交平台，与需求和研发的直接联系，公司可以以低成本获取高成本信息并建立情感联系。最深的价值在于重塑品牌的信心。行业专家指出，当消费者将买家更新为炊具时，商业逻辑将谈判改变为共生。根据AOWEI云网络数据，L设备市场上的增长率从政策刺激期间的23.8％下降到4.8％，但是“倾听建议”的公司通过依靠用户的要求和忠诚度依靠准确性和忠诚度来取得进步。但是，在“倾听建议”的趋势下，倾听建议的陷阱正在迅速增加。信任用户建议可以导致公司陷入双重“功能超载”和“战略性”approach". The Xiaomi Miui system is found in the "functional redundancy" dilemma as the user needs are exaggerated. In response to some fans suggestions, Miui 12.5 added multiple innovative features, but the underlying delay in optimization caused users to joke around the systems, which finally evolved in the incident of the "Xiaomi Bible", complaining about the entire network, causing a massive trusted crisis. Similarly, Meizu is “轻巧”的“ usuarios”和“感觉”很有吸引力，使专业系列的电池能力少于3000 mAh，这使得电池寿命崩溃了，这表明过度的聆听和建议之间的矛盾是“不可用的需求涉及的中央资源，都可以使人的需求融合。需求，导致缺乏基本体验在产品中。此外，当公司收听建议时，他们还需要自己的研发功能和供应链的集成功能来保证创新。 Oemaunque模型使OEM制造商可以根据消费者的需求灵活变化，因此很容易引起不稳定的质量控制和划分。因此，聆听理事会不仅在于公司履行其诺言的决心，而且还在于公司履行诺言的能力。其中，Haier的3款的成功是其坚实的技术基础，确保了基本体验并增加了产品的价值，同时解决了3条水管洗衣机的多管的共振问题。倾听理事会的本质是正义的胜利，是专家正义的胜利。 “监督营销”的浪潮反映了消费者主权时代的根本变化。当用户拥有投票权（购买力）和麦克风（社交网络），公司的核心竞争力与在实现三阶战争实现距离的单个技术的竞争力分开，以实现三维需求的响应的有效性。但是，当3台洗衣机从净草图变为先前的销售产品时，由于“包装投诉”重新设计了空调时，这些案例表明，“倾听建议”并不是实现以专业能力实现承诺的仪式。在2025年股票竞争的深水中，“真正的建议”不是用户需求的机械复制品，而是一种评估，以创造有价值的价值火花，这些价值被洪流照亮。愿意弯曲和倾听但可以站起来做出专业判断的公司，最终以红色的创新海洋开放了自己的蓝色海洋。 （家用电器网络HEA.CN）